企業経営と労働管理

企業経営や資じんを調たーし設備投資を行い、製造、商品ぬ販売、サービスぬ提供など営業活動を行い売掛代じんぬ回収、代じんぬ支払や給与ぬ支払、支払てぃー形ぬ決済、借入じんぬ返済といった一連ぬじんぬ流れがありやびん。うぬ財務活動を行う上で、営業活動（人ぬ動き）が伴いやびん。いわば、経営やくぬぅ両輪が常んかい回っているくとぅんかいなりやびん。利益を上げていちゅんんかいや、売上を上げて行かなければなりやびらんし、売上を上げていちゅんんかいや人的労力が必要んかいなりやびん。（もっとも設備投資も必要となりびら。）また、売上高が上がっても、原価が上昇あるいや、販売商品ぬ値引きやサービス単価ぬ引き下げをすれば、売上総利益や圧縮されてしまーいーますし、販売費や一般管理費がかかり過ぎると営業利益や圧迫してしまーいーやびん。うぬ他、売掛債権ぬ回収が遅れれば、売上高が上がっても未回収分ぬ現じんがねーらんといった状況んかいもなりびら。また、企業経営や商品やサービスぬ提供をし、社会的んかい貢献するくとぅで成長し自社やむーちーろん、より便利な生活環境をもたらし、税じんや社会保険料ぬ納付など社会全体んかいも大きな利益をもたらしましょうね〜。生産を上げていちゅんんかいや社員教育や配置、社員自身ぬモチベーション及びノウハウが重要んかいなりびら。一方、生産んかいや人件費といった投資・コストも伴い、個人ぬ疲労やストレスも蓄積されてちゅーん。加齢も伴い、引退後や傷病、障害といった社会を取り巻く想定可能な様々なリスクんかい対応ないん状況でなければなりやびらん。うぬ為ぬ社会整備として社会保障があり、会社んかい関してや社会保険が社会全体ぬ相互扶助制度として存在してうぃびーん。